Cliente tipo
Capofamiglia in transizione
Senior della famiglia che si stanno preparando al passaggio del controllo e necessitano di un sparring partner indipendente per le decisioni strategiche più delicate.
Coaching per Imprenditori
Coaching dedicato alla guida attuale della famiglia imprenditoriale.
Percorsi di coaching dedicati ai capofamiglia e ai senior delle famiglie imprenditoriali, su temi di passaggio del controllo, allineamento di visione tra generazioni, gestione delle decisioni strategiche complesse e ruolo personale del founder nel post-cessione.
Per chi è rilevante
A chi serve questa practice.
Cliente tipo
Founder post-cessione
Imprenditori che hanno completato un'operazione di liquidità importante e devono ridefinire il proprio ruolo personale, professionale e familiare nella nuova fase.
Cosa facciamo
Coaching per Imprenditori.
- Affiancamento del capofamiglia nella pianificazione del passaggio del controllo.
- Allineamento di visione tra generazioni e tra rami familiari.
- Coaching su decisioni strategiche complesse (cessione, ristrutturazione, ingresso terzi).
- Gestione del ruolo personale del founder nel post-cessione o nella fase di transizione.
Il metodo
Come lavoriamo.
01
Mappatura del momento
Analisi del contesto personale e familiare attuale, dei dossier strategici aperti, delle decisioni imminenti e delle tensioni intergenerazionali da gestire.
02
Framing decisionale
Strutturazione delle decisioni strategiche in framework chiari (criteri, alternative, conseguenze), separando i temi tecnici da quelli emotivi e relazionali.
03
Allineamento intergenerazionale
Facilitazione del dialogo tra generazioni — capofamiglia e nuove generazioni, fratelli, coniugi — su passaggio del controllo, governance e visione di medio periodo.
04
Decisioni e debrief
Affiancamento nei momenti decisionali chiave (CdA, family council, momenti familiari) e debrief post-decisione per consolidare apprendimenti e calibrare i passi successivi.
Output
Cosa consegniamo.
Ogni mandato si conclude con deliverable concreti, formali e archiviabili.
- Sessioni 1:1 ricorrenti
- Framework decisionali per dossier complessi
- Facilitazione di meeting familiari
- Debrief documentati post-decisione
Il team