Aziende familiari italiane
Ingresso di soci di minoranza per crescita, ricambio generazionale, consolidamento finanziario o apertura ordinata del capitale senza cessione totale.
Capitale di minoranza, partner selection e governance dell’ingresso.
Assistiamo imprese, sponsor e istituzioni finanziarie nei percorsi di apertura del capitale a private equity, family office, club deal e strumenti ibridi, con attenzione a diritti, governance e continuità imprenditoriale.
Per chi è rilevante
Cambiano orizzonte temporale, pressione sui ritorni, aspettative di controllo e impatto sulla governance. La nostra regia serve a identificare il capitale coerente con obiettivi, tempi, governance e grado di controllo desiderato.
Ingresso di soci di minoranza per crescita, ricambio generazionale, consolidamento finanziario o apertura ordinata del capitale senza cessione totale.
Ricerca di co-investitori, partner di minoranza, strutture ibride e soluzioni di capitale per portfolio company o operazioni complesse.
Strutture ponte tra debito ed equity, soluzioni quasi-equity e lettura indipendente di operazioni in cui la qualità del capitale è decisiva per la sostenibilità complessiva.
Cosa facciamo
Selezioniamo la controparte, costruiamo la struttura e negoziamo i termini economici e di governance che devono restare sostenibili anche dopo il signing.
Gestiamo processi di apertura del capitale verso operatori finanziari o imprenditoriali, definendo struttura, diritti, governance e percorso di creazione del valore.
Operazioni rivolte a sostenere investimenti, M&A, internazionalizzazione o rafforzamento patrimoniale.
Selezione di controparti con profilo coerente rispetto a orizzonte, stile di governance e qualità della relazione imprenditoriale.
Strutturazione di operazioni con più investitori, governance chiara e ripartizione ordinata di diritti e responsabilità.
Valutiamo e negoziamo ingressi di investitori che combinano capitale, management e progetto industriale.
Soluzioni che si collocano tra debito ed equity per sostenere crescita, riorganizzazione o riequilibrio della struttura finanziaria.
Disegno di piani di allineamento tra soci, management e nuovi investitori.
Il metodo
Come selezioniamo partner, diritti e tempi di uscita.
Costruzione dell'equity story e dell'investor deck in stretta collaborazione con il management, con focus sui KPI operativi e sui driver di valore.
Selezione di long-list e short-list sulla base del fit industriale, del ticket e del track-record specifico dei fondi.
Coordinamento di Q&A, management presentation e processo competitivo con dinamica d'asta controllata per preservare il prezzo.
Supporto alla negoziazione di valutazione, governance, liquidation preference, tag/drag e meccaniche di exit.
Industrie
Aumenti di capitale su PMI manifatturiere italiane in fase di crescita per acquisizioni o internazionalizzazione. Ingresso di PE di minoranza e maggioranza.
Round di equity su sviluppatori, REIT non quotati e veicoli immobiliari dedicati. Coinvolgimento di family office e investitori istituzionali.
Capitale di crescita su asset manager indipendenti, intermediari e operatori dei servizi finanziari. Ingresso di PE specializzati.
Round su operatori logistici e di servizi infrastrutturali. Strutturazione di capitale per piani di consolidamento.
Equity su data center, fibra e operatori di connettività. Ingresso di infrastructure fund e PE tematici.
Round di growth su fintech, paytech e insurtech italiane. Ingresso di PE specializzati e corporate venture.
Capitale di crescita su brand di consumo italiani con potenziale di internazionalizzazione. Forte interesse di PE consumer-focused.
Round di growth su specialty pharma, dispositivi medici e sanità privata. PE healthcare-focused italiani ed esteri.
Insight sul settore
Il team
Senior expert con oltre 25 anni in operazioni M&A e ristrutturazione del debito, su IT, business services e healthcare, con esperienza italiana e cross-border. Originatore di mandati per diverse IPO sul segmento EGM (ex AIM di Borsa Italiana).
Esperto di negoziazione patti parasociali, liquidation preference e meccaniche di exit tipiche del PE.
Trent'anni di gestione strategica e operativa d'impresa, tra attività imprenditoriale diretta e consulenza direzionale. CFO e membro di Comitati di Direzione in aziende di eccellenza, con esperienza trasversale su metalmeccanico, chimico, agricolo e servizi.
Coordinamento della buyer universe e rapporti istituzionali con PE italiani ed europei.