I diversi tipi di threat intelligence: strategica, tattica e operativa
04 AGOSTO 2025
10 Minuti di lettura
Introduzione
Per governare questo rischio in modo efficace, non basta dotarsi di strumenti di difesa. Serve capacità di lettura. Occorre anticipare le minacce, identificarne le logiche, riconoscerne i segnali prima che si traducano in impatti operativi o finanziari. Ed è proprio qui che interviene la threat intelligence: un sistema strutturato per raccogliere, analizzare e tradurre in azione le informazioni rilevanti sulle minacce emergenti.
Ma non tutte le informazioni sono uguali, né tutte servono allo stesso scopo. Esistono tre livelli distinti di threat intelligence – strategico, tattico e operativo – ciascuno con un ruolo specifico nel supportare decisioni, allocare risorse e costruire una risposta coerente alle vulnerabilità aziendali. Comprenderne il funzionamento e integrarli nella governance non è solo una scelta tecnica: è una responsabilità direzionale.
Threat intelligence strategica: visione e indirizzo per il board
La threat intelligence strategica è quella che supporta le decisioni ad alto livello. Non si occupa dei singoli attacchi o delle vulnerabilità tecniche, ma delle tendenze generali, degli scenari evolutivi, dei profili di rischio sistemici e del posizionamento dell’azienda rispetto a essi.
Serve a rispondere a domande come:
- Quali sono gli attori più attivi nel nostro settore?
- Quali minacce emergenti potrebbero colpire la nostra supply chain o i nostri asset digitali nei prossimi 12-24 mesi?
- Quanto siamo esposti rispetto a competitor o aziende simili per modello di business?
- Come integrare la sicurezza nella pianificazione industriale e nella gestione del rischio d’impresa?
Questo tipo di intelligence non è tecnica, ma strategica, e deve entrare nei board report, nei comitati rischi, nelle due diligence, nei processi decisionali di investimento e nelle strategie di internazionalizzazione. Per questo motivo, viene spesso alimentata da:
- report OSINT (open source intelligence) e white paper settoriali;
- report governativi o di intelligence nazionale/internazionale (es. ENISA, ANSSI, CISA, MITRE);
- studi su minacce geopolitiche, normative, settoriali;
- consulenze di esperti esterni o advisory specializzati.
Una threat intelligence strategica ben strutturata permette di anticipare i problemi, invece di reagire quando si manifestano.
Threat intelligence tattica: leggere i pattern degli attacchi
Il livello tattico è il ponte tra la strategia e l’operatività. Qui si analizzano le tecniche, le procedure e i comportamenti ricorrenti usati dagli attaccanti, per trasformarli in alert concreti e guidare la configurazione dei sistemi di difesa.
La threat intelligence tattica serve a rispondere a domande come:
- Quali strumenti e metodi vengono utilizzati oggi da un certo gruppo hacker per compromettere un’azienda come la nostra?
- Quali vulnerabilità stanno sfruttando?
- Quali tipi di phishing, malware o accessi laterali sono stati documentati nelle ultime settimane?
Queste informazioni non servono al board, ma ai team IT e ai responsabili sicurezza per aggiornare:
- i criteri di accesso e autenticazione (MFA, segmentazione dei privilegi);
- le regole di intrusion detection (SIEM, SOAR);
- i playbook di incident response;
- le attività di patching e aggiornamento di sistemi legacy.
Fonti comuni della threat intelligence tattica sono i feed dei CERT, le piattaforme CTI (Cyber Threat Intelligence), i report MITRE ATT&CK, le community professionali (ISAC, threat sharing platforms) e le segnalazioni di vendor di sicurezza.
Questo livello di analisi è particolarmente importante per aziende che:
- hanno infrastrutture IT complesse o distribuite;
- operano in settori critici (energia, sanità, finanza, manifattura strategica);
- gestiscono dati sensibili o proprietà intellettuale a rischio.
Threat intelligence operativa: agire in tempo reale
Il terzo livello, operativo, è quello più concreto e tempestivo. La sua funzione è intercettare minacce in tempo reale, o nel minor tempo possibile, e attivare azioni di risposta immediate. Qui ci si muove nel campo degli indicatori di compromissione (IoC), degli IP sospetti, delle hash di file malevoli, dei domini fraudolenti.
È il livello che risponde a domande come:
- Questo evento che il nostro sistema ha segnalato è un falso positivo o una minaccia reale?
- Quali IP dobbiamo bloccare subito per evitare la compromissione dei nostri dati?
- Da dove sta partendo l’attacco e che tipo di payload utilizza?
In questo ambito, la tempestività è tutto. Ma senza i livelli strategico e tattico alle spalle, anche la migliore capacità operativa rischia di risultare reattiva e scollegata dalle priorità reali dell’organizzazione.
Integrare i tre livelli: una questione di governance
La threat intelligence è efficace solo quando viene integrata in una governance coerente, dove ogni livello ha strumenti, responsabilità e processi chiari. In molte aziende, tuttavia, manca una cultura organizzativa matura su questi temi, e la gestione del rischio cyber rimane un insieme di azioni disarticolate, troppo spesso lasciate in mano esclusiva all’IT.
Per ottenere un sistema realmente efficace, occorre:
- individuare figure di riferimento (CISO, responsabile rischio, advisory esterno);
- creare un flusso strutturato di analisi, sintesi e comunicazione delle minacce;
- definire una matrice di escalation tra intelligence operativa e livelli manageriali;
- allineare la strategia di threat intelligence agli obiettivi industriali, ai piani di digitalizzazione e agli standard di compliance normativa (es. NIS2, DORA, GDPR).
Questo approccio consente una lettura trasversale del rischio, e trasforma l’intelligence da reporting reattivo a strumento di governo proattivo.
Conclusione: l’intelligence non è un database, ma una leva di controllo
In un contesto dove la superficie d’attacco cresce ogni giorno – con l’adozione di cloud, IoT, smart working, e digitalizzazione dei processi – non è più sostenibile una sicurezza fondata solo sulla tecnologia. Serve la capacità di leggere il rischio, selezionare le informazioni rilevanti, costruire scenari e prendere decisioni basate su dati tempestivi e contestualizzati.
La threat intelligence, se ben strutturata, è questo: una lente attraverso cui leggere il rischio prima che si trasformi in danno. E in un’economia dove la continuità operativa, la reputazione e la fiducia sono asset critici, può fare la differenza tra essere vulnerabili… o essere preparati.
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